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抽選に当選したので明日は丸山先生レクチャーシリーズ in 東京 2006-2007へ行ってくる。JaveOneに行けなかったこともあって（先日のLivedoorのセミナーも行けなかったし…）、結構楽しみ。しかしこの協賛、すげー面子だな。

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結局思った通りの評価でした…平均より1つ上止まり。A評価が付くとボーナスが0.5ヶ月分ほど増えるんだけどなぁ…残念。ある程度何言われるか予想できてる、って状態は良くないよな。何が悪いか自分でわかってるけど、直せてないって事だからな。とはいっても性格的な部分って、なかなか直すのは難しい。「勘が良くて今何をすべきか的確に把握している。でもだからこそ手を抜けるときに抜いている」って言われたんだけど、そこで抜かずに頑張っちゃうと折れちゃうんじゃないかって思ったりして、日和ってるんだろうなぁ。ただでさえ管理面ばっか任されて、コード書けずにモチベーション上がりにくいし。管理は管理で面白いし奥が深いんだけど、それってもっと親父になってからでイイじゃん?っていう思いが捨てきれない。でも早いウチにその世界に触れておくことは、絶対プラスだって事もわかってはいるんだけども。

まぁとりあえず、公務員の平均支給額程度のボーナスは出るようなので一安心。貯金するか、32型くらいの液晶TVを買うか、ファンの音がうるさいメインPCをリプレースするか…PS3買ってLinux入れて遊ぶってのもありはありか。ゲームはメタルギアくらいしかやりたいのないし、Wiiはどこいっても買えないし。でも正月実家帰ったらなにかと金使いそうだし、とりあえずは貯金かなぁ…同世代と比べて貯金少ないしなぁ俺ｗ

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芦屋広太 ひとつ上のヒューマンマネジメント : 5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”という記事、これ本当にマネジメントのプロが書いたものなの??あまりにも下劣というか下品なんだけど。そりゃブックマークのコメントも荒れるわな。酷いもんだ。

書かれていることは「人を育てる技術」でもなんでもない。「自分の思うとおりに動く人間を作る技術」だ（技術、というのもおこがましい手法だし）。一時的に奴隷を作り上げただけであって、坂本君は何も育ってない。そもそも、

自分の能力以上に仕事ができると思い込んでいる感じだったのです。典型的な「困った部下」でした。

この文章の頭の悪さは何だ。「思い込んでいる感じ」=「困った部下」なのか。こんな思いこみで「5分で人を育てる」んだ。こんなクソ記事を平気で載せるITProもどうかしてるな。レビューしてんのか?なんか会話のシーンも全然会話になってなくて笑いを誘うレベルだし。「絶対正しいといえるんですか」と質問されてるのに、「そういう問題じゃないだろ」はひどい。絶対正しい理由を説明するか、絶対ではないにせよその方がよい理由を、できるだけ論理的に説明するのがIT業界に身を置くものとしての筋じゃないのか。「お前が自主的に変えなきゃ意味ないだろ。納得して変えなきゃ，何もならないだろ」も、自主的に変えなきゃいけない理由や、自分が納得して変えなきゃ何もならない理由を説明してないで使うとなんの説得力も持たない。ただの押しつけ。

こういう足りない人がコンサルタントとか名乗って、色々な企業で自称マネジメントについて語ってるのかと思うと背筋が寒くなる。個人個人の意見の食い違いを、互いに納得する形ですり合わせて会社の利益に結びつけていくことがマネジメントじゃないのか。なんにせよ、小賢しい根回しが「ひとつ上」だなんて、堂々とよく言えたもんだと思う。